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楚雄太阳女交通旅游集团召开中层及以上管理人员工作培训会

       为进一步规范经营管理行为,提升服务?#22836;?#23637;水平,强化风险预警和成本意识,扬长避短,准确研判市场变化和政策调整带来的机遇和挑战,确保集团年初与各单位(科室)签订的目标责任书落到实处,推动集团高质量发展。集团董事会在听取和审议了2019年一季度综合检查小组关于对集团部分单位(科室)2019年一季度综合检查的情况报告后,于2019年5月9日上午在三家?#37327;?#36816;站三楼会议室组织召开了中层及以上管理人员工作培训会。

       这次会议的主要任务是根据一季度各单位(科室)年度目标责任书完成情况,通过深刻反思,查?#39029;?#23384;在的问题和差距,总结、分析存在问题、差距的原因和症结所在,提出克服困难、解决问题的方法,找准下一步努力方向;通过继续加强党的基层组织建设,充分发挥党员领导干部和全体管理人员的?#30830;?#24102;头作用;通过针对性培训,进一步鼓舞干劲、积极工作、迎难而上,为努力完成年度目标责任书打下坚实的基础。
       本次培训会议共安排了党建工作、安全生产、生产经营、行政管理、财务管理、互联网安全应用及安全管理工作等十项培训议程。集团党总支书记、董事长、总经理李石乔作了总结性讲话。

       在党建工作培训中,集团党总支副书记张家良对党的基层组织建设有关内容组织了学习和?#27493;猓?#35201;求广大党员率先垂范,积极参与到企业生产经营当中。
         集团副总经理、企业发展部部长李怿燃针对运输、公交、一卡通、检测站等主要生产单位生产经营目标责任书一季度完成情况综合考核结果分析,从整体经济大环境中,国家经济下行压力加大,各行各业特别是传统服务行业发展面临新兴产业竞争的严峻考验,提出必须要强化内部管理与创新,要进一步树立成本意识,在限定的成本内挖掘潜力,使工作效力、经营能力有更大提升?#25381;?#21270;管理流程,加强人和流程的协同性,提升工作效率;?#20064;?#25237;资关;研究如何提高山区物流上行率;建立一套完整科学的车辆运行体系,加强数据统计分析,及时做出研判,?#34892;?#39044;防危机等工作思路,要求管理人员越是在关键时候,更要团结协作,发挥作用,把工作做好,完成好目标任务。

        集团副总经理、运输\康辉公司总经理詹链融结合自己在运输战线多年来亲身经历的行业发展变化以及竞争改革过程中的欢喜和忧愁、机遇和挑战进行了经验分享,得出了运输行业经过几十年从计划到市场的过渡和洗礼,行业发展从传统到现代的变迁,只要善于学习观察,把握时势,就可变挑战为机遇,化压力为动力的结论。

       集团总工程师陈贵凌就互联网和物联网技术作介绍,对日常应用中如何预防计算机病毒和流氓软件等的恶意攻击,保证计算机使用安全进行了培训。
       武定公司总经理石忠琦分析了公司运营基本情况,提出了加强做好服务转型升级,适应市场需要;进一步提高员工的基本素质;加强基础管理的量化考核,?#27426;?#25552;升管理制度;以及完善资产配置,合理控制投资规模的工作思路和建议。
        集团财务中心、公交公司办公室、集团安全部、集团督查室负责人就营改增、费改税以及税收优惠政策;公交公司运营情况、存在困难、下一步工作重点;集团安全工作现?#30784;?#23433;全事故预防、应?#26412;?#25588;?#27426;?#26597;工作要用制度管人、用流程管事等进行了学习?#22242;?#35757;。随后,集团董事张青作了进一步规范财务管理业务知识培训;集团副总经理、公交公司总经理张云作了提升公交分担率、优化调整线路、推进定制网约模式培训;集团副总经理李连明作了安全?#38382;?#20998;析、安全工作重要性、安全工作近期需要落实的重点培训。

        集团副总经理鲁昆海就“三个意见、两个共勉提醒和一个课题研究建议”为题,以“正?#33539;源?#19981;同的声音和意见”为重点,从倾听、明观点,辨是非、?#38505;?#32771;虑不同意见,寻找共同点、?#34892;?#25345;不同意见者的关心、不急于行动,给双方时间、广纳言,纳诤言、面对不同意见,要学会清理错误的声音等七个方面,并就“中层正确的做事”、“中层抓执行”就是中层管理者在企业的基本定位;要做树干,不做“?#34892;?#39292;”,做?#21028;?#30340;管理者进行了培训。
       集团党总支书记、董事长、总经理李石乔高度重视本次培训,对培训的内容安排、培训秩序和纪律给予了肯定,认为在整体经济下行压力加大的大背景下,一季度目标任务完成情况虽然不平衡,但总体上还是不错的。通过培训,就是要找准生产经营中存在的问题,?#39029;?#24046;距;同时,要进一步强化顶层设计,加强基层组织建设,强化制度建设和流程再造,建立能上能下的用人制度,培养德才兼备、专业技术水平过硬的管理人员和专业技术人员,使混日子、得过且过、不思进取的人逐步淘汰;要求全体管理人员树立?#21028;摹?#40723;起干劲、努力工作,在后三个季度中把目标任务完成好。
        经过半天紧张的培训,使全体参培人员进一步认清了?#38382;啤?#29702;清了思路、?#39029;?#20102;差距、明确了方向,坚定了在集团的领导下鼓舞干劲、团结协作、努力完成生产任务的?#21028;?#21644;决?#27169;?#22521;训收到了预期效果。
 
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